小北休完产假复工的时候，公司MKT就剩她一个HC了。

作为一家全球性企业在中国的分公司，她总觉得自己像在一个办事处上班——办公室里经常是空落落的，销售除了周一能见着，其它时候最常出现的是电话或者邮件里：“有个workshop你来支持一下”“有个展会，需要MKT”……

她休假前，他们MKT团队好歹有另一个正式员工+1个实习生，加起来2.5个人的配置，要负责公司官微以及各种销售支持活动。

“老板说，预算降低，今年不会赞助太多的展会，所以这部分工作量会减少。但是老板希望市场部产出能和销售业绩挂钩。”小北捧着咖啡这么说的时候，满眼茫然：“市场部，我一人，平时应付销售各种各样需求，不就是在为业绩做支持吗？还要怎么挂钩？能量化得起来吗？”

“你用一周做个盘点，不要只为外部需求忙乎了，找到自己的工作主线，试试看，2024跟随有规划的步调，一个人，这真的是可以为业绩做直接贡献的。”

也许你也和小北相似，我把当时给小北的梳理的方案做成了材料，我们可以通过线上的方式一起聊一聊——

你只有一个人

但可能

写官微图文

支持销售活动

包装产品案例

……

这些都是你的活。

 

一年到头，都在为外部需求团团转

年终汇报工作，只能写一句：支持业务工作

其实，只要做一点小的改变，就算只有一个人，你也能体系化地开展内容营销工作 ——

为什么强调【内容营销】？

因为眼下的大环境，我猜你的预算没有那么多，那么内容营销就是你可以把握的抓手。

因为当前小环境，我猜你所在的企业老板，心头也萦绕着“开拓新市场”“找出新增长点”甚至“如何活下去”的课题。

区别只是，有的还能优雅沉思，有的已经在抓耳挠腮。

所以，身在体积并不庞大的MKT团队，与其作为“销售支持”忙忙碌碌，不如也筹划一下自己脚下的路。

不是让你卷，只是想让你忙得更有价值——

3月27日，让我们一起聊聊：当B2B企业内容团队只有一个人时，该如何搭建内容营销体系？欢迎预约直播~